華贊立式注塑機(jī)生產(chǎn)廠家車間管理每周每天堅(jiān)持要開(kāi)周例會(huì)和每天早會(huì)

例會(huì)和早會(huì)，是每一家公司必須執(zhí)行的一種習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：

1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過(guò)對(duì)公司中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；

2.制定每周與每日戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而周例會(huì)和早會(huì)正好提倡和檢討員工每周每日工作的進(jìn)度，來(lái)落生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；

3.布署點(diǎn)工作：每一個(gè)部門(mén)將每周和每日及當(dāng)日的工作點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合；提高生產(chǎn)力完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，觖決問(wèn)題。

4.提振和獎(jiǎng)例員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是工作的前提，公司高層要利用好例會(huì)和早會(huì)，宣導(dǎo)公司的正能量，增強(qiáng)員工的信心和戰(zhàn)斗力；

5.培養(yǎng)公司中層管理人員雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作和每一工序要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓基層員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無(wú)借口的習(xí)慣；

6.促進(jìn)內(nèi)管理和技術(shù)技能提高：通過(guò)周早例會(huì)上對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他人借鑒和應(yīng)用；

7.解決工作中生產(chǎn)程進(jìn)度信息的：在早會(huì)上宣導(dǎo)建立一個(gè)生產(chǎn)群：作為生產(chǎn)信息交流的平臺(tái)，每一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)更新進(jìn)度和傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8.建立高層：通過(guò)員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前端的“位置”和訓(xùn)話來(lái)強(qiáng)化在員工心目中的“地位能力”，在員工的潛意識(shí)里*形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”“和領(lǐng)導(dǎo)能力“。

因此，開(kāi)好早例會(huì)和早會(huì)，可以有效升一家公司及一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)公司的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華贊立式注塑機(jī)生產(chǎn)廠家是按著每周每天的早會(huì)來(lái)進(jìn)行，有效的解決了公司車間管理能力和提高生產(chǎn)能力。       http://www.sophisticationisoverrated.com/